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· 张同波赴武安本级考察调研集团年会精神落实情况

浏览: 作者: 来源: 时间:2021-03-10 分类:集团要闻
为了推进集团公司2021年工作会议精神在铸管股份公司落实,按照公司党委统一安排,3月4日上午,集团公司副总经理,铸管股份党委书记董事长张同波到武安本级调研指导工作

      为了推进集团公司2021年工作会议精神在铸管股份公司落实,按照公司党委统一安排,3月4日上午,集团公司副总经理,铸管股份党委书记、董事长张同波到武安本级调研指导工作。先后深入武安本级铸管新区和焦化升级项目现场,详细了解铸管新区达产达效及焦化升级项目工程进度,听取了武安本级1-2月份生产经营情况汇报。

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张同波充分肯定了武安本级在生产经营、管理提升和环保治理等方面所做的工作和取得的成效。对如何贯彻落实党中央和国资委决策部署,如何推进集团公司和铸管股份公司2021年工作会议精神落地见效,提出明确要求。

张同波指出,一是要提高政治站位,认真开展党史学习教育。要按照党中央、国资委和集团公司党委有关安排,围绕庆祝建党100周年,把党史学习教育作为贯穿全年的一项重要政治任务,教育引领广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局,切实把学习成效转化为推动工作的动力和成效。二是要落实集团公司党委书记、董事长张雅林在年会上提出的“再造一个新兴铸管”的目标要求以及集团公司党委副书记、总经理贾世瑞调研时指出的要运用系统思维做好研发的工作要求,聚焦“为人民健康引水”,坚定不移把企业做强做优做大。

张同波指出,武安本级作为新兴铸管的发祥地、创始地、大本营,要按照出技术、出管理、出效益、出人才的定位,做到四个“走在前”。一要在党史学习教育上走在前,围绕庆祝建党100周年,回忆总结奋斗历程,传承发扬优良传统,从历史中获得启示、凝聚力量,在学党史、悟思想、办实事、开新局的工作上见行动,出成效;二要在管理提升上走在前,落实集团公司“管理年”有关要求,对标一流查找差距、短板和弱项,进一步加强制度建设,提升管理能力;三要在数字化转型上走在前,要学习借鉴华为的理念,通过转观念,思考为什么要推进数字化;转模式,使管理模式、商业模式和企业发展战略更加匹配;转架构,使架构更科学、更合理、更有效,提升管理效率;四要在研发创新上走在前,站在企业长远发展的角度,创新体制机制,发挥研发体系支撑作用,进一步引领产品转型,拓展市场空间,提升产品价值。

张同波要求,铸管股份各级党员干部职工要进一步落实集团公司和铸管股份公司党风廉政建设和反腐败工作会议会议暨警示教育大会精神,牢固树立纪律规矩意识,严守纪律底线、法律红线,始终做到“忠诚、干净、担当”,对组织负责,对家庭负责,奋力夺取首季“开门红”,确保“十四五”开局之年各项工作开好头、起好步,为推进集团公司高质量发展做出应有贡献!

铸管股份党委副书记、工会主席薛振宇,集团公司战略投资部副部长、铸管股份董事会秘书包晓颖等陪同调研。


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