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·【新年开新局】铸管部:“三点”攻势力促新年生产经营开新局

浏览: 作者: 来源: 时间:2021-01-06 分类:基层动态
黄石新兴铸管部以十四五开局之年和2021年元月开门红为契机,以追求生产利润最大化为抓手,统筹布局谋划,在追求利润点聚集重难点管控风险点三大方面发动深度攻势,凝聚起协力同心,自觉奋进迎难而上的精气神,助力2021年元月生产经营求突破增活力开新局

新年伊始,万象更新。黄石新兴铸管部以“十四五”开局之年和2021年“元月开门红”为契机,以追求生产利润最大化为抓手,统筹布局谋划,在“追求利润点、聚集重难点、管控风险点”三大方面发动深度攻势,凝聚起协力同心,自觉奋进、迎难而上的精气神,助力2021年元月生产经营求突破、增活力、开新局。

研判市场、降本增效追求利润点

面对当前铁矿石、废钢等大宗原材料大幅涨价影响铸管利润的不利形势,黄石新兴铸管部以实现利润最大化为着力点,优化生产布局与组织模式,强化订单生产,发挥单台设备最大化效能,保障日产目标指标。强化成本对标,对比先进堵漏洞、补短板。加强成本数据管控,建立标准模型,跟踪评价成本指标。以降低钢铁料消耗为中心,开展专案专题攻关,落实提高钝化镁吸收率、喷锌吸收率、残尾铁回收、提升离心机负公差壁厚均匀性等重点降本增效项目,降低各种原辅料消耗,做到日控制、周盘库。继续实施峰谷电节电生产措施,最大限度降低熔炼工序生产电耗。严格执行年预算费用控制计划,细化各类可控费用,制定定额,实行限额使用各项可控费用,落实到具体责任人加以控制。对实业部修旧利废、小改小革、降低故障率落实奖励幅度比去年提升一倍的激励办法,有效调动了职工自主参与的积极性与主动性。

精准实策、攻坚克难聚焦重难点

针对2021年提产增效新目标和铸管成本上升新形势,黄石新兴铸管部集思广益,在梳理2021年生产经营思路与措施的基础上,以问题、目标为导向,精准制定了元月开门红指标及保障措施。深度聚焦安全、生产、成本、质量、设备等多维度领域重难点工作,重点抓好科威特UAH项目生产、水冷小规格铸管生产,在降本增效、提产增效、提质增效、创新创效上练内功、破难题。铸管部党组织以生产经营为中心,把生产经营的重难点作为党建工作的着力点,开展党员项目攻关认领活动,让基层党支部在攻坚克难、聚焦重难点中“唱主角”。为激发职工奋战“元月开门红”的生产活力,实业部坚持多劳多得,创效与增收对等的原则,改进经济责任制激励机制,加大技改项目、经济技术指标项、产量指标等方面的考核与激励力度。执行劳动竞赛创纪录小指标奖励、重点岗位激励、优胜班组激励体制,有力提升了广大职工立足岗位、创先争优的工作活力。

加强管理、从严务实管控风险点

应对“安全,质量、环保”三大风险点在生产过程中的管控难题,铸管部注重对员工三大风险意识的教育与管理。在安全方面,夯基础,查短板、重创新,落实“12345”安全管理新模式。开展管理人员含金量整改项、班组全员周安全轮值员、最差员工评比活动,制定并落实铸管部全员退出管理规定,促进职工安全技能、自主管理提升,确保全年安全无事故。在质量方面,以体系运行稳品质,以细节管理促精品。严格质量过程控制,完善改进工艺,控制工序废品。对工艺废、气孔废、椭圆废等质量缺陷问题,制定了质量问题整改清单,明确具体措施与责任人,以此提高铸管产品内在、外观质量。在环保方面,向职工传导环保压力,提高风险控制意识。排查、管控相关方环保风险,分区域重点监控、分类别建立台账、环保管理评价退出,解决环保治理重点难点,有序推进环保改造项目落地。(张宏)


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