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·【精益管理】基础管理部(推进办):精益管理,进一步落地生根

浏览: 作者: 来源: 时间:2021-01-06 分类:基层动态
黄石新兴围绕成本降低效率提升均衡生产利润最优的原则,对铸件质量烧结产能热模后线产能UAH效率提升等项目开展攻关,充分利用OEE综合效率测算工位节拍测算识别七大浪费TPM全面深化标准作业的不断落地等手段,逐步攻关识别生产过程中的不合理现象,逐步改善不合理的地方,稳扎稳打,推动生产的效率质量等方面稳步提升

从2018年起,黄石新兴将精益管理的理念引入,分别从6S、TPM、SOP三个方向开展工作。2020年又是一个新的起点,黄石新兴在前期推进工作的基础上,继续扎根深入精益管理。

以5WHY分析为方法,追根究柢。5WHY分析法就是打破砂锅问到底。5WHY法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。黄石新兴针对5WHY分析,自行开展相关培训,从5WHY的由来,到5WHY的应用都进行了详细的解读,并结合黄石新兴实际问题,开展分析讨论,使大家真的明白该如何应用5WHY,并在后续每周里由各中层根据安全履职检查到相关问题,进行分析并解决实际中存在的问题。

以OPL为方法,落实标准作业。OPL又名“单点教材”,是由员工挖掘题材,编写教材,经评审后对基层员工进行讲解、培训;黄石新兴根据OPL的特点,以及当前培训学习现状,引导各实业部班组,利用OPL的优势,进行讲解生产过程中的操作注意事项,安全操作规程,岗位操作标准,质量控制要求等方面的内容,以碎片化的形式,让员工充分学习理解其中的内容,并在实际中加以应用,促进标准作业内容的不断落地。

以自主改善为方法,推动改善的热潮。黄石新兴推进办为了激发员工的改善积极性,完善改善上报提交的流程,利用手机二维码的形式随时随地的可以提交改善内容,极大地提高了员工改善提交的效率,更加方便快捷的评审统计,让员工的每一项改善都有人在看,每一项合理的改善都有激励存在,这极大的促进了黄石新兴改善步伐的迈进。

以精益项目为抓手,开展课题攻关。黄石新兴围绕成本降低、效率提升、均衡生产、利润最优的原则,对铸件质量、烧结产能、热模后线产能、UAH效率提升等项目开展攻关,充分利用OEE综合效率测算、工位节拍测算、识别七大浪费、TPM全面深化、标准作业的不断落地等手段,逐步攻关识别生产过程中的不合理现象,逐步改善不合理的地方,稳扎稳打,推动生产的效率、质量等方面稳步提升。

精益的道路只有起点没有终点,黄石新兴的精益管理正在一步步的迈进,稳步的推进也正在促进着黄石新兴的精益步步生根,黄石新兴定会稳扎稳打,使精益在公司中根深叶茂,黄石新兴也必将在精益的道路上,为“十四五”添上浓厚的一笔。(李超)


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